Excalidraw構(gòu)建SCM協(xié)同平臺：供應(yīng)商管理可視化 在一家跨國制造企業(yè)的季度供應(yīng)商評審會上，采購、質(zhì)量與法務(wù)團(tuán)隊(duì)分散在全球三個(gè)時(shí)區(qū)。過去，他們依賴郵件來回傳遞PPT和Excel表格，每次會議前至少花兩天整理材料，討論過程也…

Excalidraw繪制生產(chǎn)排程表：制造業(yè)APS系統(tǒng)原型 在一家中型汽配制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型會議上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將一張手繪風(fēng)格的流程圖投屏展示：“這是我們下季度新產(chǎn)線的初步排程設(shè)想?！?圖中沒有規(guī)整的矩形框和標(biāo)準(zhǔn)箭頭，而是略帶“抖動”…

Excalidraw構(gòu)建RFM模型：客戶價(jià)值分層可視化 在一次電商運(yùn)營的復(fù)盤會上，產(chǎn)品經(jīng)理指著PPT里密密麻麻的表格問：“這些‘高價(jià)值客戶’到底是誰？我們該怎么觸達(dá)？” 一旁的數(shù)據(jù)分析師嘆了口氣——他花了一整晚跑出的RFM分群結(jié)…

Excalidraw構(gòu)建服務(wù)藍(lán)圖：前臺后臺交互可視化 在一次跨時(shí)區(qū)的遠(yuǎn)程架構(gòu)評審會上，團(tuán)隊(duì)正為“用戶登錄鏈路究竟經(jīng)過幾個(gè)微服務(wù)”爭論不休。有人貼出一段文字描述，有人甩出一張密密麻麻的UML圖，但始終無法達(dá)成共識。直到一位工程師打開…

1. 題目 原題鏈接 給定一個(gè)二叉樹，找出其最小深度。 最小深度是從根節(jié)點(diǎn)到最近葉子節(jié)點(diǎn)的最短路徑上的節(jié)點(diǎn)數(shù)量。 說明：葉子節(jié)點(diǎn)是指沒有子節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)。 示例 1： 輸入：root [3,9,20,null,null,15,7] 輸出：2 示例…

從想法到圖表僅需一句話：Excalidraw集成AI繪圖功能 在一次深夜的技術(shù)評審會上，產(chǎn)品經(jīng)理剛講完新功能的邏輯，會議室陷入沉默——大家腦海里都有畫面，卻沒人能立刻畫出來。有人打開PPT，開始拖拽矩形和箭頭；有…

Excalidraw 表達(dá) AB 測試流程：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)示意圖 在產(chǎn)品迭代日益依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動的今天，AB 測試已成為驗(yàn)證功能假設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)方法。但一個(gè)常被忽視的問題是：如何讓團(tuán)隊(duì)對實(shí)驗(yàn)邏輯達(dá)成真正一致的理解？ 我們都有過這樣的經(jīng)歷——會議中大家…

🔄 循環(huán)：自動化重復(fù)任務(wù)📌 循環(huán)的核心價(jià)值計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢：重復(fù)相同任務(wù)而不出錯(cuò)人類的劣勢：重復(fù)任務(wù)容易出錯(cuò)且效率低編程目標(biāo)：將重復(fù)任務(wù)自動化🔁 while循環(huán)：不確定循環(huán)📝…